Una mejor Organización, en la que todas las áreas de la misma tengan objetivos claros y funcionen dentro de un sistema en el que no se estorben entre si y sepan cómo y cuándo actuar, teniendo en cuenta lo que el resto de la organización hace.

Mejores Relaciones Laborales, en las que la organización contribuya generando un ambiente entre sus colaboradores de compromiso, respeto y de realización personal y laboral.

Condiciones de Trabajo efectivas, es decir, más allá de los recursos materiales que son indispensables para realizar un trabajo con calidad, los colaboradores deben contar con las herramientas que les permitan tener un adecuado desempeño emocional y cognitivo ante las diversas situaciones que enfrentan en su quehacer cotidiano.

• Desarrollando un Plan Estratégico

• Desarrollando un Tablero de Mando Integral (balanced scorecard)

• Rediseñando Procesos Administrativos y Operativos (reingeniería)

• Evaluando los Proyectos de Inversión

• Desarrollando operaciones efectivas de Outsourcing

• Diseñando una estructura Corporativa y Fiscal adecuada

• Desarrollando Perfiles de Puestos y Valuación de los mismos

• Desarrollando esquemas flexibles de Remuneración

• Desarrollando planes de Inversión, Retiro y Pensiones

• Analizando el Clima Organizacional

• Evaluando el Desempeño

• Motivando al Personal

• Reclutando y Conservando Talento

• Mejorando Factores Psicosociales

• Promoviendo Comportamientos y Conductas Seguras

• Aplicando programas de Protección Civil

• Aplicando programas de Prevención de Accidentes

• Aplicando programas Integrales de Salud Ocupacional

Tenemos la experiencia y el conocimiento para

mejorar la Productividad de su Organización.

• Planeación estratégica. A través de un análisis FODA (Fortalezas – Oportunidades – Debilidades – Amenazas), se evalúa el grado de cumplimiento de la organización respecto de su misión y en su caso, el planteamiento de estudios específicos sobre el valor de la organización, la rentabilidad del negocio, la oferta y demanda de sus productos y/o servicios, la evaluación de nuevos proyectos o el análisis de otros planes de negocio.

• Estudio de la organización. A partir del análisis de los procesos principales de la organización desde el punto de vista del servicio al cliente, se evalúan las condiciones de participación de las áreas involucradas y se establecen las relaciones jerárquicas, funcionales o por procesos más adecuadas, que permitan además llevar a cabo procesos de reingeniería o automatización.

• Diseño fiscal y corporativo. La experiencia obtenida por nuestros abogados, nos permiten ofrecer criterios, opiniones y medios de defensa probados y adecuados al marco jurídico vigente en materia fiscal, corporativa y de comercio internacional, así como asesoría y auditoría en materia de PLD/FT certificada por la CNBV.

• Diseño de planes flexibles de remuneración. El objeto de estos planes es obtener la mayor eficiencia en el gasto que hace la organización en beneficio de sus colaboradores. De esta forma, un plan flexible de remuneración es un traje a la medida de las necesidades de cada colaborador por medio del cual, se logra el balance entre ingresos netos en efectivo y otros beneficios de corto, mediano y largo plazos que respondan a las expectativas del colaborador en cada etapa de su vida productiva.

• Valuación de pasivos laborales y de contratos colectivos. Además de dar certidumbre a la organización sobre el estado que guardan sus obligaciones laborales (NIF D-3, IASB y FASB ASC), estas valuaciones son un componente financiero trascendental en la ejecución del plan estratégico de la organización.

• Diseño de planes de retiro y pensiones. A medida que las nuevas generaciones de colaboradores se incorporan a las organizaciones, la expectativa de una pensión al momento del retiro es de sólo el 30% dentro del marco institucional, por ello, es importante que las organizaciones cuenten con estrategias de retención de talento a través del ofrecimiento de planes flexibles de retiro y pensiones, las cuales permitan a sus colaboradores valorar con mayor objetividad la conveniencia de ser un miembro productivo de largo plazo para la organización.

• Estudios de salud ocupacional. El valor que tiene para la organización la salud de sus colaboradores guarda una relación directa con la productividad de la misma. Para estos efectos, contamos con un área especializada en medicina del trabajo y psicología industrial aplicada a la seguridad que podrá auxiliarle, entre otros aspectos, en la valoración del estado de salud de sus colaboradores a su ingreso a la organización, de forma periódica y al momento del retiro; así como en la elaboración de evaluaciones específicas para determinar las condiciones generales de salud del personal en áreas de operación industrial o las del personal en mandos medios y ejecutivos.

• Auditoria en seguridad industrial y protección civil. Consiste en la revisión de todos los aspectos relacionados con la seguridad e higiene industrial y protección civil, a fin de salvaguardar el patrimonio de la organización y dar cumplimiento con lo establecido en las normas emitidas por las Secretarías del Trabajo y Previsión Social y de Protección Civil.

• Estudio de clima organizacional. A través de éste, la organización obtiene información cuantitativa y cualitativa desde la perspectiva de los colaboradores, por medio de la cual es posible identificar las fortalezas y debilidades de las relaciones humanas dentro de la organización, permitiendo a la dirección desarrollar planes de acción concretos para mejorarlas.